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| 当前位置：专题首页 > 所长访谈> 土人六所所长朱强先生 | 时间：2008年1月19日周六下午 地点：北京大学百年大讲堂二层多功能厅 |
| ·土人六所所长朱强先生 |
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一、你认为土人景观在这十年间对中国景观行业的贡献是怎样的？ 可以说是引领了一种独特的设计潮流，提升了景观行业在中国建筑设计、城市规划等环境设计相关学科中的地位。可以这么说：如果没有土人和北大的开创性努力，中国的景观设计学科和行业地位在很大程度上仍然局限在房前屋后绿化和补花种草的工作上。经过这十年的努力，土人不仅让业内人业，也让大众逐渐认识到景观设计这个职业的魅力与使命：即为规划设计一个和谐的、可持续的人地关系系统而努力。 二、土人景观作为一家研究型的设计师，你认为它对推动中国的景观教育有没有什么突出的贡献？ 土人对中国景观的教育的突出贡献主要可以总结为以下三个方面： 一是提出了独特的“天地-人-神”的设计理念，尊重自然、尊重历史、尊重人，这一理念现在不仅是土人的精髓，更影响了中国的景观设计行业，不管有没有标榜这个理念，但事实上大多数设计师都在不自觉的受到这一理念的影响和左右； 二是与北大景观学院的科研力量相结合，对中国景观教育做出了巨大贡献。不仅培养了大量的学生，而且通过极富煽动性的著作、文章和演讲，影响了业界，影响了普通老百姓。 三是创办了两本专业杂志：一本是《景观设计》偏重于规划设计实际案例分析与介绍；另一本是《城市环境设计》（将来会改名为《土地设计学报》），这两本杂志将会更好的带动中国景观设计学科的交流与发展。 三、在你这几年所做的项目中，有没有最令你难忘的？ 我到土人可以说有五年时间了，这五年里酸、甜、苦、辣都遇到过，很多事情都令我终身难忘。如果一定要让我举出一个例子，就是每次透过项目所看到自己身上所肩负的责任与使命。这种责任当然不只是来自于自己的工作岗位，更多的是对项目所在地的历史文化、生态环境、社会经济等问题分析过后，所明白自身所承担的社会责任。我永远也不会忘记我主持或参与过的每一个项目，那里的山、水、城镇和生活在那里的人们，对他们和他们所生活的家园负责是我们天职。 四、现在对于很多刚毕业的学生能够进入土人，是他们很大的一个梦想，那么你认为土人景观在培养新人上有没有什么特别之处？ 土人对刚毕业学生的吸引力的确很大，这来自于这个以俞老师为首的团队自身的影响力和魅力。可以说很多新人到土人来就是因为崇拜俞老师或者土人的理念。我非常赞同专业领域的这种崇拜思想，它会让刚从事这个行业的新人能跟着主流思想学习和前进，当然，前提是新人本身要学会分析和比较。在景观设计学科和行业飞速发展、专业领域信息交流活跃的今天，相信很多新人之所以选择土人是经过认真思考和比较的，他们选择土人是因为他们认同土人的理念。 土人在培养新人上重要的一个方面就是能够毫无保留的为新人提供一个综合学习的机会。当然，新人进任何一个单位都有学习的机会，但不同的是，土人的开放性、综合性，还有与北大结合的独特的“产-学-研”结合的模式，无疑给新人提供了更多学习和锻炼的机会。 目前很多新人都是土人来学习的目的，因为土人提供给新人的待遇的确比不上许多国外的设计公司。现在国内许多知名的景观设计院的主力很多人都来自土人，难怪很多人戏称，土人是新人的培训基地。这也是我认为目前土人在新人方面存在的问题，在对新人进行了培养之后，如果留住他们也是我们今后应该更多考虑的问题。 五、在这十年的发展过程中，土人景观已经成为业内一个知名品牌，尤其是五次获得ASLA专业设计奖，令更多国外同行详细地了解了中国景观，那么你认为土人景观之所以取得今天成绩的最主要原因是什么？ 虽然说土人是一个团队，每一分成绩都与团队的成员的努力相关，但关键的关键还是靠俞老师。当然，俞老师的身后，还有一大批帮助他实现理想的团队，在我看来，他们个个都是精兵强将。 六、你怎么看待土人的公司文化和土人设计团队？ 土人景观是一个以俞老师的学术思想、学术理想为核心建立起来的团队，这个团队的规划设计作品都在实践这种学术理想。虽然也有很多业内人士对土人的公司文化和理念持否定或观望的态度，但事实说明一切，土人近些年在国际国内所取的成果可以说是国内设计界的神话。可能有些人会觉得我说得有些过，当然，这其中不乏我对自己所身处的这个团队的热爱，但更多是出于我这些年对国内设计市场的观察与了解。 七、你对土人景观的未来有着什么样的期待或美好祝愿？ 土人的发展相信在现有的框架和体制下已经发展到了一个需要变革的阶段，除了保留自身特色的专业特色和理念的同时，要想进一步发展，也必须学习像EDAW、EDSA、SWA、ATKINS等大型设计公司的管理经验，真正成为引领世界设计潮流的综合的、股份制的、集团性质的公司。相信要实现这个目标也就是下一个十年内的事情。 |
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