二所所长轰伟发言

首先我想回顾一下2009年年会。我记得2009年我们二所的主题是“变”，因为我们二所在08年经历了　比较大的人事变动，给我们的团队建设带来了很大的影响。到了2009年的过渡期，关于二所的发展也有很大的争议，有的主张扩充，有的主张裁员，保持现有的团队状况——稳定。在这种情况下，最后形成的共识是还是要做大。因为做大可以储备更多的资源。经过2009年这一年从过渡到平稳的发展，我们也悟到了一些东西，从稍微动荡到今天取得一些成绩，在管理上给我们最大的收获是“悟”——“悟能”（在我们的业绩中，从我们所做的事情中得到哪些启发）“悟净”（在这一年中我们坚持做了哪些东西，能够起到怎样的作用。）“悟空”（我们所面临的问题在今年如何来解决）。

一、悟能，成长在于灵动。

1.2009年人均产值和总产值均创新高，绩效考核作用巨大。

2.个人收入激增，但工作超负荷，存在压力与质量隐患。

3.因人员变动，09年较2008年人员整理技术实力有所下降，给业务质量带来了巨大挑战，同时也释放了更多的晋升空间。

4.管理出成效，灵活应变，逆势而上。由大项目负责人制转向由健全的生产办、总工办带领的项目团队负责制。

二、悟净，收获在于行动

1.坚持一年两度的二所内部管理与质量交流会。

2.严格执行内部会审制度，建立项目负责人手册作为会签纪录。

3.交叉会审严把项目质量关。

4.建立内部培训制度，编写培训教材，已编制完成各专业标准草案。

5.后期服务与培训结合起来，运用技术延伸的途径达到多渠道的终端市场营销。

6.坚持做好质量与服务为我们带来了广泛的回头客源。“红飘带”设计作品被美国、澳大利亚等国的大学作为教学案例，收入教材，让秦皇岛市长荣耀万分；羊山军事旅游度假区项目的成功运作让委托方相关领导得到提拔；松原奥林匹克公园项目获三大协会人居经典奖。

7.坚持做好质量与服务为我们带来了广泛的回头客源。

三、悟空，解惑在于心动

1.市场多样化、专业化的需求高涨使设计团队受到前所未有的挑战，突出体现在水利、经济、交通、植物等专业。

水利：秦皇岛护城河、秦皇岛红旗北路河道。

经济：睢宁产业规划、环县烧鸡产业规划。

植物：对睢宁植物习性的不了解。

交通：睢宁众多桥梁的设计。

2.异地施工难以保证设计与现场对接，造成质量隐患。

总共办挂帅成立施工现场管理部，深入了解现场避免设计误差，建立“人员提级必须达到三个月施工现场经验”的制度。以睢宁为试点建立了第一批驻现场设计团队：刘杰、谢丹凤、刘航、白增明、梁晓平，李森。

3.设计工作的进程由于委托方的盲目激进遇到了麻烦。

成立现场管理办公室，为甲方提供规划建设引导、技术咨询服务。

4.员工压力大，身体与心理健康问题突出。

内部各项制度保障员工身心健康

专人总图制：提高工作效率，减少内耗，指定总图设计人员。

强制调休制：调休一天，原则上是两天连续加班超过18个小时；连续加班一周，每日超过6小时；周六日连续加班两天满20小时；调休半天，原则上有连续加班情况出现，且项目仍在紧急进行中，员工可适当选择时机轮休半天。正常出差连续超出三天，或单日于凌晨返回；强制调休：对于连续加班30天以上，在不耽误项目正常进度的情况下员工可提出强制调休三天的申请。

所级、室级领导、专人专职心理干预制：室主任应当做到至少每月一次和室内每位成员进行沟通

所级领导应当与全所员工进行沟通，时间应为每半年一次。专职人员郑新宇作为知心大哥停供随时的心理沟通。