五所所长栾博发言

各位新老土人，大家上午好！我出身在城里，生长在城里，本来觉得自己是个城里人，现在却发现自己是土人，是三年的土人了。跟在座的八年的、十年的土人相比，我的资历还很浅，但是我今天过来是给大家讲一个故事——一一个婴儿成长的故事。

这个婴儿是在座的各位新老土人一起培育出来的，今年不到三岁，刚会说话，但还步履蹒跚，他就是我们的五所。回顾一下，他诞生于07年，07年刚破壳而出时比较青涩、幼稚，对世界不太了解，也比较稚嫩。经过08年这一举步维艰，比较困顿的时期，经历了许多迷茫、困境，在各位老土人的关怀下逐渐成长。09年，2岁半了，在这里，我想用以下这几个词对他的情况向各位老土人进行汇报。

茁壮成长——团队。结构逐渐完善，五所设有4室35人，团队年轻，90％以上是80后，项目类型以景观和规划为主，已建成了从研究到策划、到规划、到设计、到实施的比较完备的体系。

上下求索——技术。在09年，我们既有好的一面，也有值得探索的一面，进步方面，我们的设计师在综合技术和设计能力上都有非常明显的提升；同时也存在一些不足需要探索和寻求，这主要有以下两个大的问题，一个是在总体的项目的构思和思路上，我们还缺乏更好的创新和突破；第二点是在微观的设计上，还缺乏更好的设计上的支撑。

繁花似锦——项目。项目质量大幅提高，类型逐步多样：前瞻性规划与研究、城市空间形体规划设计、景观设计方案和施工图实施。项目类型以政府主导为主，占90％以上。

初见起色——效益。效益有重大突破，09年较08年增幅超过200％。

精彩纷呈——活动。在海滩边、在战场上、包括在球场上，在大宅院里都留下了我们的身影。同时我们还组织设计师到日本进行交流、学习。

无可限量——未来。用以下八个短句进行概括：以室为核建团队、精神家园要营造、梯级设计需提高、微观设计需提高、勇于创新为重点、研究工作不放弃、项目类型更多元和质量为本促效益。

最后，我要感谢老土人们对五所成长精心的呵护、提携和帮助，没有他们，就没有五所到今天两年来走过的艰辛历程，第二，我要感谢与我并肩战斗的五所的设计师们，是你们让五所有了今天的发展，最后我也祝愿我们的土人设计院能够培育出更多的小土人，我代表小土人们给大家拜年，祝大家新春愉快，谢谢大家。