三所副所长石春发言
大家好！昨天晚上孙所给我打电话，说请教我一个问题，问从山西走到北京需要多长时间，然后我问他，是坐飞机，还是乘坐汽车？他说步行走回来，我说如果是这样的话，按照时速120公里，5个小时可以走到北京，但是今天早上，孙所还没有到，可能还在八达岭附近，今天就由我代表孙所长对去年的工作做一个总结。
刚才一所、二所的两位老大哥作了非常深刻的总结，孙所昨晚在电话里演讲了两个小时，我现在只是对孙所的讲话内容进行归纳，拿来这里跟大家一起分享。
我今天演讲的题目是三所生态基础设施构建，主要分为三个方面的内容：地域市场安全格局、项目市场安全格局、人才梯队安全格局，这三个方面再形成综合安全格局，根据综合格局，再形成最终的发展策略调整。
1. 地域市场安全格局
09年完成了对京津、山西、云南的市场的战略布局，三个地区的项目占到了所有总项目额的9成左右。
2010年目标是树立品牌意识，继续开拓市场，完成3－4个新的地区的市场战略布局，增加市场份额，打好保卫战和攻坚战。
2. 项目市场安全格局
09年的所做项目类型比08年更加广泛，积累了许多新的经验。
2010年目标：设计全面化，补足建筑专业的短板，设计专业化，主攻河道水系综合整治。
3. 人才梯队安全格局
根据不同物种特性采用基于垂直过程的栖息地适宜性分析来建立人才梯队安全格局。
(1)指示物种选择
(2)基于垂直过程的栖息地适宜性分析
2009年所内人员结构更加合理化，梯队已初具规模。
2010年目标：专业室要转化为综合室，各室规模适度增加，增加总工办。
中观 策略和制度规划
一、 市场策略
1.巩固既有地域市场,积极开拓新区域
2.整理既有项目，打造拳头和精品项目类型，巩固并扩大既有项目市场,积极涉足新项目领域，并为此储备人才资源和市场资源
二、人才培养和选拔机制
1.健全内部员工培训，引入激励机制，鼓励人才涌现
2.严控新人选拔关，让有潜力的人进入土人。
3.广纳贤才，从外部引入优秀人才。
三、 技术和专业建设策略
1.引入急需人才，或借助外部资源，补齐专业短板
2.整理已有项目类型，深入研究专业和技术关键，打造技术的核心竞争力
四、 强化项目管理制度
1.项目流程控制，提高项目运作效率
2.引入绩效考核，提高项目运作
3.成本控制，提高人均净利润
微观篇 项目与员工
设计师语录
不可抄袭他人创意，不论有何前提；
不可过分依赖电脑技术，切忌，你是一名设计师，不是一名电脑修图员
不可一直追随流行设计风格，现在流行的，必是马上过时的；
各用10％的精力涉足十门设计学科，不如用100％的精力涉足于一门学科；
不可将自己都认为有问题的作品向公众发表；
不可因低价商业项目，而放低对作品的要求；不可凭主观意识评价他人作品，不可人云亦云；
不可闭门造车；了解一些历史、哲学和文学将对你的作品大有好处；
不论身份高低，须保持谦虚的态度；
永远坚信：设计可以拯救你的国家，可以改变世界。
不要让繁重的工作拥挤生活，
不要让疲惫暗淡心灵。
用愉悦的心情快乐地做设计，
无论任何时候
都要学会控制和调节自己的心情，
拥有理智坦然的心境比什么都重要。
一个快乐的设计师
才能设计出让人快乐的东西。
设计不仅是自己的兴趣，
更是自己的责任。
设计心得
一名合格的设计师应该有以下五点共鸣：
“多看”——巧妇难为无米之炊；
“多画”——掌握设计师的语言；
“多讲”——三分成果七分讲；
“多体验”——将心比心，人性化设计；
“多总结”——借鉴与启示，灵感来源。
设计的理念和灵感来自对大自然的聆听与体会；来自于对生活的感悟和理解；来自于对人文地理的关怀和尊重；来自对科学技术的娴熟和掌握。这就是好的设计作品能往往取胜和获得成功的关键因素。
设计在于“粗中见细”
“粗”注重对项目宏观战略的掌控
“细”强调微观细节对整体构思的贴切表达，更在于对设计的精益求精
设计感悟
设计需要对业主负责
设计需要对政府负责
设计需要对人民负责
但最为重要的是设计需要对设计乐趣负责，这是保持设计过程中热情的关键
愈长大，越幻想
作为建筑从业者（我喜欢这样称呼自己），
我小心翼翼的保护着我略显跳脱的“幻想力”，
做设计不能靠“幻想”，但没有，却失去了灵魂；
甲方案、乙方案，说服甲方采用的还是好方案。
蓝图和现实的差距是巨大的，设计永远是一门遗憾的艺术。
我想说的话，
至于设计，
它是一种坚持与妥协的博弈，
坚持使我成为我自己，
妥协使我成为我们。
至于生活及其他，
大概也是如此……
人这一辈子，心动三十亿次
三十亿次的心动，三十亿次地绽放生命的力量
我们想，若自己的这颗心脏，能为了热爱的事物
来完成每一次跳动，那将是极上的幸福。
…… ……
…… ……
…… ……
我们一直倾听，因为不愿辜负乡亲的期待
我们一直追求，因为珍视设计的荣光
我们，愿为了满溢于心中的这份幸福，心动不止。
--- by 三所
最后恭祝大家新年快乐！谢谢。
