六所所长龙翔发言

大家好！我是六所龙翔，很高兴又一次站在这个台上，就像彭工所说，“一闭眼、一睁眼又过了一年”。我觉得这一年过得很快，因为这一年确实非常忙，下面我将代表六所、六所的所有同事将六所一年的情况向各位领导和同事进行介绍。

六所建立于08年，建立之初只有五六个人，当时同事对我们的评价是，我们是一个微小的所，经过一年的发展，我们不断地在调整和完善，发展到现在是一个较小的所，虽然人员还是比较少，但是我们有很强的信心，将来会有一个更长远的发展。我将从以下几个方面进行介绍。

产值上，完成了既定的目标，人员上，发展较快，现在已有22人，其中今年的应届毕业生有7人。项目构成，分为实践性项目和研究性项目。实践性项目分为居住项目、公共项目、规划项目和建筑项目。研究性项目有生态社区改造研究和ASLA及建筑获奖案例研究。在人员组织上，我们分为项目办、总工办。

另外我要补充一下对成本的控制。我认为成本控制是一种意识，首先领导要带头，另外，对于差旅费，时机较为重要，出差要找到合适点、关键点，否则有些外地项目运转起来，成本会得不到控制。

总地说来，六所的规模从一个微小的所发展到较小的所，希望我们的将来发展地更好，为土人设计做出更多的贡献。

感谢博士的帮助！感谢院办各位领导的帮助！感谢各兄弟所的帮助。最后，我代表六所的所有员工向各位拜个早年，谢谢大家。