认清发展方向 投身国际竞争

　　土人集团吉庆明总经理、程向东副总经理在 "九三"学社中国民营企业发展问题研讨会上的意见 。

　　民营高科技企业一直是引人关注的亮点，在经历了最初几年的艰辛创业和市场沉浮之后，目前仍有相当一部分继续保持着可贵的创新能力和积极的发展势头，有些企业甚至在国际上创出了品牌。在这一过程中间，大家可能会有相近的经验和教训，同时更有不同的成就和辛酸。

　　改革开放使民营企业有了长足的发展，实践已验证了民营企业的诸多优势，在此不必赘述，但同时也表现出不少问题，典型的表现就是"长不大"和"突然死"，究其原因，主要有三：一是缺乏长远战略和科学决策。在企业完成资本积累，从创业期转入发展期时，由于创业者底蕴不足，容易出现小富则安或盲目扩张企业规模、盲目追求产品多元化的暴发户心态，严重的自我膨胀造成其不可能以科学的方法制定企业发展战略。二是难以突破自我、实现管理升级。早期粗放型管理方式已不适应企业发展的要求，这是民营企业发展的自然规律，但作为创业者本身通常无法透彻地认识到这一点，或者认识到了又不愿承认自己的不足、也不愿将自己打下的江山任由他人指点，因此迟迟不能跨出关键的一步，使企业的管理远远不能适应企业的规模，给将来的发展埋下隐患。高科技企业技术和人员起点都很高，创业者中间不少是有相当成就的学者和科学家，他们更需要懂管理的人才在此阶段将企业提升到更高的层次，同时也使他们有更多的时间和精力回归科研，这就使此类企业面临知本家与企业家、或者说科学的大脑与管理的大脑怎样结合的问题。三是创业热情减退，凝聚力削弱。创业者之间、创业者与职业经理人之间、创业者与技术团队之间由于缺乏共同的、更为长远的价值理念和奋斗目标而存在种种矛盾，在企业发展到一定阶段时这些矛盾爆发出来，导致组织内部核心层发生分裂，直接引发企业各种隐患凸显并产生连锁反应，严重时可能使企业迅速走向衰亡。

　　作为致力于景观和生态环境的改善与保护的民营高科技企业，土人集团经历了三年的创业阶段，有着与同类企业相似的甘苦，也同样没有放弃过探索和思考。身处中国即将加入WTO的形势下，结合土人集团自身情况，我们将一如既往地坚持走产、学、研相结合的道路，实现三位一体互动发展。

　　选择这样的道路有诸多原因和背景。首先，知识经济时代要求企业自身具备很强的研发能力。加入WTO意味着国外企业特别是国外高新技术企业将会取得国民待遇，目前国内科研机构和高科技企业将会在顷刻间失去原有的种种保护，市场竞争态势的优劣将很快显现，我们清醒地看到这一点，从某种意义上讲我们正期待着这一天，因为我们掌握着本行业国际尖端技术并已创出了良好的品牌形象，目前的竞争能力丝毫不输于同行业任何一家外国企业。但是，我们同样不敢因此而产生丝毫的懈怠，因为我们认识到今后的竞争远非静态竞争，研发能力和研发速度的竞争将同样残酷，欲保持企业核心竞争优势必须加大创新力度，同时实现推动产业进步的社会目标。另外，国内本行业在相当长的时间内存在认识上的偏差，以前盲目排外，现在盲目崇洋，都是狭隘且不利于行业发展的。我们一向主张有选择地吸收他人的长处并在此基础上坚持自己的道路，我们的方案在国际上多次获奖即充分说明这一选择的正确性，盲目引进国外的成果只会在维持低附加值的同时越来越丧失自己的进步能力。并且，世贸组织有关协定的宗旨更倾向于保护有竞争优势的领先者和创新者的权利，相对排斥模仿者，这是极为公平的，因此丧失研发能力的企业在未来的竞争中必居弱势。

　　其次，科研和教学离不开产业的支持，作为高科技企业，理应率先实现产研层面的互动，自己造血，创造良性循环。世界发达国家科技创新力量大部分分布于各大企业，企业资金充沛，创新活跃而迅速，科研成果能直接运用于"产"，减少了从科研机构辗转到企业再推广应用的间接过程，强大的研发实力得以迅速转化为产业优势、市场优势，避免科研与实际需要的脱节和资源的浪费，增强了实效性，同时，通过生产应用又可以检验科研成果，推动技术进步。目前国内的科研经费紧张众所周知，并且大部分要投入国属科研机构，作为民营高科技企业我们有责任为此付出更多的努力。

　　此外，我们力求通过教学实践进行理论推广，实现产业提升。对"学"的投入可以有效地带动产业发展、培养行业中坚力量，同时为企业积聚人才和创新的后劲。在此，我们采用设立专项教育基金的形式，并计划创办专科学院。

　　在民营高科技企业发展过程中，国家给予了很多关怀、实施了不少优惠政策，身处海淀留学人员创业园，我们每一步的发展都得到了政府和社会各界的支持和帮助。我们希望所有的民营企业都能在良好的社会环境下健康发展，希望引入更加公平的竞争机制，创造合理的市场环境，完善相关法律体系，开放民营企业融资渠道，使民营企业继续蓬勃发展，并尽自身最大能力回报国家和社会。